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节能注塑机公司的核心竞争力包括三点基本特征：

1、核心竞争力提供了进入多样性行业的潜能;

2、核心竞争力应当对消费群众重视的价值作出核心奉献;

3、核心竞争力应当是竞争对手很难模仿的能力。

不难看出，核心竞争力是以顾客的立场去观察的，必须满足顾客要求，重视顾客认定的价值。所以深入挖掘和掌握顾客需要，是你能不能站稳脚跟的关键其一。在确认了顾客需要之后，配合审视经商的项目、所具有的资源和能力，观察行业需求和实力演变的发展趋势，思考自己如何满足此类需要。

因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的特殊的管理努力。在节能注塑机公司核心竞争力要素的整合过程中，要求相关的机制与环境条件加以扶助。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、制造充满活力的创新激励机制、以行业为导向、以消费群众价值追求为中心的节能注塑机公司文化氛围。