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这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。难题与商机并存。作为一所进口齿轮泵公司，我们不能改变错综复杂的外在因素，但是只要我们鞭策自己，加大运营管控，加强自己竞争力，就有可能在进口齿轮泵市场改革中取得大发展。运营是在面临强烈改变、严苛难题的竞争因素下，存活和发展的根本所在。

进口齿轮泵运营的主要目的是收获，唯有收获才能够保障长久策略和维持发展。

运营也要求体系、整体和全局的思路。运营就是挑选正确的事，是策略思想的聚集展示。一切运营活动都要求遵从于厂家策略层面的部署和分配。我们向来将厂家的策略分配作为运营的主要出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。

正是因为有着进口齿轮泵厂家深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。今年进口齿轮泵厂家采取的现金流审核方法就是这种宏观运营理念的直接展示。

现金流只是一个结果，但却概括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来看待所从事的行业和工作。进口齿轮泵运营也要求有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和联系。以财务数据为例，一定不能只发现数字之间的思维联系，核心要发现这个数字背后表述的意义，用包括整体的视野做出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其它问题出现。

运营是哲学、是修行，是理念、是人心。运营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀爬。进口齿轮泵厂家将一如既往在策略指引下，不停完善和探求适合自己的经营之道。