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伺服注塑机厂家的业务步骤管理就是要为厂家建立一款柔性的业务步骤，使得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适用于客户的需求，整个伺服注塑机厂家生产运营过程可以按照厂家市场战略的调整而快速改变。

业务步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的业务步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

业务步骤的设计：

优良的业务步骤设计是保证伺服注塑机厂家灵敏运作的核心。明确业务步骤互相之间的对接，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对部分业务步骤的改变不会对大局的步骤形成重大的后果。

对整个伺服注塑机厂家的业务步骤实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，不过并不意味没有手段可循。正常来讲，建模需要处理好以下几个方面：建立关键的业务步骤与辅助的业务步骤

关键的业务步骤是由直接存在乎伺服注塑机厂家的价值链条上的一连串活动及其互相之间的关联组成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤提供服务的一连串活动及其互相之间的关联组成的。