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高效伺服注塑机公司的一个重点是执行到位，这需求伺服注塑机公司各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的伺服注塑机公司也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，并且提醒伺服注塑机公司不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不知道怎么招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提高自己，才能吸引到越来越多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营担当提出意见的职责，是一家伺服注塑机公司在业务端的关键大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是伺服注塑机公司客户的关键来源，并且会不停提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些伺服注塑机公司能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。假如以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的规范。

随着能力提高，积累也会提高，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，伺服注塑机公司士气高，绩效往往也越好。所以，伺服注塑机公司只要是重视三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。