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在这个特别阶段，伺服注塑机企业计划了一下复工前要做好的六件事项，做到保护好自己也保护好别人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规划安全首要的原则，争取伺服注塑机企业能活下去，保障员工安全是底线。在特别阶段，不盲目、不侥幸开工，坚决杜绝因出现一人感染而造成全厂、全公司被隔离的情况出现，否则，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有困难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，伺服注塑机企业领导要保证绝对的安全，生意能够等等看、慢慢来。

2、创立救急小组

由一把手带头创立应对疫情领导小组，由领导亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严厉的防护使用规范、流程和指南;提升全员参加观念，与伺服注塑机企业工人、用户、经销商、当地政府等维持商量，上下通信，规划应对疫情的策划、手段，整理和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，构成预算

具体评估现有资源、库存及支出，做好安排，规划救急财务制度。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平时运作管控制度，梳理业务结构，为开工做好计划。

重点要集中资源保存有效的关键业务，主动做减法。减少非主流价值业务，降低长线投入，减少不带来现金流的业务。

4、构成救急商量制度，维持里外充足商量

建立特别阶段的商量制度，与工人、用户、经销商维持成功的商量制度，能够借助微信、钉钉等工具，对伺服注塑机企业重大事项要适时商量，特别是上岗工人，保障一整天待机状态，如出现异常情况，救急小组要适时做出解决方案。

5、工人关怀，平稳团队，笼络人才

疫情过后可能会造成工人思想和情绪波动，特别是外地工人可能不想返工，有的工人可能只因伺服注塑机企业歇业而失业，伺服注塑机企业此时要格外重视人才，提拔人才。

在核心阶段，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为伺服注塑机企业的竞争优点。因而，在特别阶段，伺服注塑机企业做好人情关怀，能够增强企业凝聚力，以至于转化为生产力，回馈企业。

6、建立弹性运作制度

柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次能够降低伺服注塑机企业的库存和财务本钱。不过我觉得，伺服注塑机企业弹性的运作观念，尚并没构成共识。企业只接受增加，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将迫使伺服注塑机企业不得不思考如何在销售量萎缩的情形下如何维持生存、发展问题。换句话说，伺服注塑机企业仅有经历考验而屹立不倒，才会有机遇成为赢家。弹性运作，伺服注塑机企业能够保证应对不可控的客观原因带来巨大危机和意外时可以活下去。

我们伺服注塑机企业已经开始全面复工，在复工前我们将会做好全面的防护工作，调养好工人的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，伺服注塑机企业提醒复工的朋友们也请必须要调养好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。